三个战略思维让煤球机企业做强做大

曾子曰：“吾日三省吾身”，不管是个人还是企业，时常就当下的状况进行反思，定能有很大收获。在当前煤球机市场竞争激烈的市场环境下，如何把煤球机企业做强做大，我们小编在此与各位同行一起分享一下我的拙见。要把煤球机企业做强做大，首先得做的是“省”，反思和研究当下经营利润得不到保障的原因。

根据对市场的相关学习与了解，我们小编了解到煤球机企业目前经营利润得不到保障的主要原因：一、竞争导致售价不断被压低;二、工资水平上涨过快;三、原材料或其他资源涨价。

下面简单分享小编学习到的关于煤球机企业的三大战略思维：

第一个思维是，关注变动成本，更要关注固定成本和隐性成本。

第二个思维是，关注资源价格，更要关注资源效率。

第三个思维是，关注节流降本，更要关注开源增效。

我们日后也将认真反思自身经营结构，积极实践关于煤球机企业经营的以上三大战略思维，争取为广大煤球机客户贡献最优质的产品、最真诚的服务！www.jiqishebei.com/