深入了解年终煤球机生产计划，将人员配备最优化

       量材分配，要使每个职工所担负的工作，尽可能适应本人的业务技术等级和业务操作技能。对于某些业务技术比较复杂、责任重大的关键岗位，要配备责任心强、业务技术熟练和经验丰富的人员担任。按照工作要求进行分工和配备人员，有利于合理使用技术业务人才，有利护提高职工的熟练程度，有利于开展经营业务，有利于发展生产。

       负荷饱满。要使每个人员有足够的工作量t深证充分利用工时，分工与人员配备是否合理，要以是否能够充分利用工时为准。如果工作量不大，分工过细，就会使职工的工作景不足，造成窝工浪费。因此，在工作量不足时。就应当考虑改变劳动分工或使其再担负一些其他工作。所以，在企业内部要培养多面手，使职工掌握多种业务技术，实现“一专多能”。

       明确责任。在劳动分工和配备人员时，对每个岗位人员的工作范围和应负的贵任，都要有明确的规定。凡是一个人能完成的工作，就由一个人负责;凡是由几个人完成的工作，应当指定总负责人，同时对其他人员都要规定具体责任。做到入人有专责，事事有人做，避免职责不清和无人负贵的现象。

       要有利于加强职工之间的联系和协作。劳动分工不仅是为了合理地配备人员，还必须考虑劳动协作，使职工能够在生产工艺、业务活动和劳功时间上密切配合，从而保证煤球机设备的生产协调地、均衡地进行。
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