调整蜂窝煤机厂家营销战略，加快企业国际化进程

         由于宜宾蜂窝煤机厂家和煤球机厂家退出型煤设备市场，型煤设备市场的销售份额将会平摊到巩义市众多的蜂窝煤机厂家中。针对目前蜂窝煤机厂家的营销模式，华中机械将提出几点建议，望各位厂家主管能够认真品读，如有不对的地方，希望您能及时批评指正。

         与世界先进国家相比，我国的蜂窝煤机厂家、煤球机厂家无论在生产效率还是在产品结构、产品质量、高新技术和实用技术的应用及装备水平方面都存在着差距，甚至是很大的差距。怎样才能尽快改变这种落后状况呢？根据目前煤炭企业的情况来看，除了调整蜂窝煤、煤球企业的组织结构实施大集团战略、限制和淘汰落后生产力外.还必须调整生产结构、技术结构和产品结峋，以促进产业升级。

         把传统产业的改组改造放在重要地位：加大企业技术改造力度技术改造是以内涵为主的扩大再生产。其特点是投资少、见效快，是实现低投人、高产出的主要途径。在矿区的综合技术改造上、应立足于高起点、高技术。以培育蜂窝煤机厂家、煤球机厂家优势和重点优势企业为目标，充分利用现有的生产基础，以矿井改造为主，把矿井、洗选煤、焦化、发电、建材、自营铁路、机电设备修理及煤系共伴生矿产综合利用、环保、节能等单项工程拥在一起，实行矿区“一条龙”的技术改造十实现以煤为本，规模经营，综合配套，协调发展。

        想要与国际化的蜂窝煤机厂家或集团抗衡，首先要提高就是我们国内蜂窝煤机设备的生产技术，一是提高易损件的寿命，二是提高单位时间内的产量。希望各个蜂窝煤机厂家、煤球机厂家都能做到这一点。
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