以型煤市场价位来设计煤球机生产配方，客户心里美洋洋

作者：华中机械来源：日期：2014-3-2 15:08:39 人气：标签：煤球机

建立以市场为导向的薪酬管理机制，打破煤球机厂家薪酬结构僵化的格局。引人市场价位机制，华中机械分配关系新的分配制度应该参照劳动力市场价位.重点向关键管理、科研技术岗位以及企业主题生产岗位倾斜。将普遍低于劳动力市场价位的关键管理和技术人员的增资幅度提高，使其接近和超过型煤设备市场价位，同时降低与市场价位接近的简单操作服务岗位增资幅度，拉大岗位间薪酬差别。通过在内部薪酬分配中引进劳动力价格机制、使煤球机价格能够起到调节各类人员的薪酬水平和差断的作用。

以岗定薪，使得薪酬体现岗位与伎能的要求。以岗位薪酬为工要形式的薪酬制度，要求有明确的岗位职责和技能要求，这样才能实行以岗定薪，岗变薪变。岗位薪酬标准设计应该以岗位差别为主，兼顾能力差异。管理煤球机厂家的资金运转和专业技术人员岗位薪酬标准按岗位职贵确定，拉开同一职级的竹理和专业技术岗位收人差距，解决管理和专业技术人员分配中的“大锅饭”。

操作服务人员岗位薪酬按岗位和技能要求确定，根据技能水平不同适当拉开同一岗位员工间收人差距，充分调动操作服务岗位人员学技术、学业务的积极性整个岗位薪酬体系以胜任工作岗位的能力和上作表现为价值导向。鼓励员工不断提高煤球机价格管理部门的专业能力和工作业绩，获得更高的报酬。各个岗位之间的等级差别应该明确，使薪酬发放做到有的放矢。
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