管理各岗位员工，突出煤球机车间技工的重要性

作者：华中机械来源：日期：2014-2-21 14:01:09 人气：标签：煤球机

管理人员置换也称职位置换卡，它记录了煤球机厂家各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容，由此来决定哪些人员可以补充企业的重要职位空缺。制定这一计划的过程是:确定计划包括的工作岗位范围、确定每个关键职位上的接替人选、评价接替人选日前的工作情况和是否达到提升的要求、确定职业发展需要.并将个人的职业目标与华中煤球机厂家目标相互结合。其最终目标是确保企业在未来能够有足够的合格的管理人员的供给。技能清单描述的是个人的技能，而置换图描述的是可以胜任煤球机厂家企业，妇关键岗位的个人。

人员接替模型与管理人员接替图有相似之处，目的都是确认特定职位的内部候选人，但其涉及的面更大，对各职位之间的关系也描述得更具体。建立人员接替模型的关键，是根据华中煤球机厂家的员工岗位分析的信息，明确不同岗位对员工的具体要求，然后确定一位或几位较易达到这一职位要求的候选人;或者确定哪位员工具有潜力，经过培训后可以胜任这一工作。然后把各职位的候补人员情况与华中煤球机生产厂家员工的流动情况综合起来考虑，控制好员工流动方式与不同职位人员接替方式之间的关系，对企业人力资源进行动态管理。

借助人员接替模型，可以看出每一职位从外部招聘人数、提升上来人员数，提升上去人员数、退休人数、辞职人数、开除人数、降职人数及具备提升实力的人数等信息。人员接替模型一目了然，给我们提供了相当简单实用的煤球机价格制定方法。
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